在临平经济技术开发区，有一家被员工称为“神仙工厂”的制造企业——西奥电梯。这里没有传统工厂的嘈杂与单调，有的是花园式的厂区环境、智慧化的办公空间，以及让人才安居乐业的暖心配套；这里没有职业发展的“天花板”，从一线操作工到“蓝领工程师”，从普通职员到管理骨干，每个人都能找到属于自己的成长通道。当数字孪生技术遇上人文关怀，当智能制造碰撞青年友好，西奥电梯正在重新定义“工厂”的内涵，让“Made in Linping”成为青年人才向往的职业标签。

走进西奥电梯“未来工厂”，50多条数字生产线有条不紊地运作着，洁白的机械臂精准移动，几乎看不见工人的身影。这是行业内首家应用数字孪生技术的工厂，实现电梯大规模个性化定制、产业链网络化协同和制造业服务化模式转型。在这里，每2分钟就能下线一台电梯，生产效率远超传统模式。据介绍，上坎自动化装配线上共有9个机器人，1名工作人员，编号20、30、40的机器人负责取板、打螺丝，编号10的机器人负责把大的门板放到工位，再组装其他配件，最终组合形成“上坎”，即电梯开门系统。以前生产一个上坎门头，需要10人甚至更多，现在只需1名维护人员，实现了100%全自动生产。

从“制造”到“智造”的跨越，不仅是技术的升级，更是人才结构的优化。面对数字化浪潮，西奥电梯没有简单地用“机器换人”，而是通过系统性培训，让一线工人转型为懂机器人编程、会设备运维的“蓝领工程师”。这种“人机协同”的模式，既释放了智能制造的效能，又为员工打开了职业发展的新空间。2013年进入公司的项周平，如今已是三期工厂工艺工程部主管工艺工程师。他从冲床一线岗位做起，见证了从单人人工操作工位到智能化“未来工厂”建设的全过程，目前负责设计、运维车间的工艺流程，并为现场人员提供技术指导。“最开始接触数字化，我十分陌生。但公司鼓励我们深入学习，安排我们参加西奥电梯大学的培训课程，还有外部远程培训。我不仅掌握了更多知识，更重要的是找到了职业发展的方向。未来，我会扎根于此，做好本职工作，持续提升自己，为公司培养更多技术骨干。”项周平笑着说。

“对于一二线员工，我们设立了企业大学和专项班，通过青蓝计划，培养他们向骨干方向发展。平时会由技术骨干带领一线员工开展维保、效率提升等课题研究，以导师带训的方式提升他们的综合能力，同时设置外训环节，组织员工前往其他知名企业学习经验。专业员工可跨部门学习轮岗，之后根据个人特长选择发展方向，技术方面可晋升至技术经理、技术部长，生产方面可晋升为车间主任、制造部长等。企业发展离不开人才，我们高度重视多维度、综合性的人才培养。当前，制造企业的发展要求不断提高，还需要懂数字化、AI信息流处理的复合型人才，我们也在持续完善培养体系。”西奥电梯三期工厂车间副部长杨帆告诉记者。

据悉，西奥电梯大学成立于2016年，是西奥电梯内部的培训机构，实训面积达2000平方米，拥有教学电梯22台、大型培训教室9个、培训直播间2个、实训电梯井道26个、扶梯2台，可同时开展270人的理论培训、80人的实操培训。以知识积累、能力培养和文化建设为主要职能，西奥电梯实训中心坚持举办技术论坛，广泛收集新型工作方法、积累疑难问题处理经验，多年来汇总技术案例2600余条，收编技术文献37000余份，累计文字规模超267万字。通过贯通知识传授、技能培训与工作实践三个人才培养环节，工学一体培养“理论与实践结合，管理与技术并重”的技能人才、技术专家和创新型管理人才，已为企业与合作单位培养工程技能类人才8000余名。自2018年以来，西奥电梯实训中心凭借自身技术知识积累和技能培训沉淀，逐步获得国家各部委的认可。作为《电梯安装维修工国家职业技能标准》的主要起草单位之一，该中心参与了职业技能评价教程和题库的编制。培养的人才专业技能过硬，在国际和国家级技能竞赛中获奖百余项；培育出国家级、省市级技术能手及电梯工匠60余人，还获得“杭州市技能大师工作室”荣誉称号。

在临平建设“人才最友好城区”的进程中，西奥电梯这样的“神仙工厂”，正成为吸引青年人才的金名片。当越来越多的“项周平”来这里工作生活，实现梦想的路径也在一个个充满活力的工厂里，变得清晰而具体。这，或许就是临平智造最动人的“青春密码”。